Епіцентр починає відкривати продуктові магазини в своїх торгових центрах

Як пише портал НВ з посиланням на свої джерела, Епіцентр освоює новий напрямок. У липні рітейлер відкрив спеціалізований продовольчий магазин в своєму новому торговельному центрі в Бучі. Подібні «магазини в магазині» до кінця року з'являться ще, як мінімум, в семи об'єктах — новому гіпермаркеті у Вінниці та у шести київських Епіцентрах. Про це розповіли НВ Бізнес директори трьох компаній — постачальників продуктів харчування. У прес-службі Епіцентр цю інформацію поки не коментують.

Останні кілька років мережа активно розвиває формат «магазин у магазині» - крім будівельних матеріалів, в торгових центрах Епіцентр можна знайти спортивні товари (магазин Intersport), товари для дому (Деко), побутову техніку (Це Те), меблі (Центр меблів), косметику, побутову хімію і багато іншого. Також продавалися продукти харчування, які розміщували в піддонах недалеко від кас.

В цьому році компанія пішла далі і вирішила створити окремі продовольчі магазини. У них можна купити товари тривалого зберігання — борошно, крупи, овочі та фрукти, алкогольні, безалкогольні напої. В магазинах немає молочної і м'ясної продукції. «Епіцентр тестує новий формат. Наскільки я розумію, у власників мережі поки немає остаточного рішення, що вони будуть робити з цими магазинами. Вони чекають реакції споживачів», — розповідає директор компанії-постачальника, який побажав залишитися неназваним.

Екс-співвласник компанії "XXI Століття" Олег Салмін припускає, що Епіцентр може готуватися до другої хвилі карантину. Якщо всі торгові центри знову закриють, то у рітейлера будуть підстави для роботи: він продає товари першої необхідності. Під час карантину цієї весни мережа працювала, що спровокувало хвилю критики.

Якщо компанія все ж вирішить розвивати свою продовольчу мережу, то вона може виявитися успішною, говорить директор консалтингової компанії GT Partners Ukraine Ігор Гугля: «У Епіцентра величезний досвід роботи в сегменті DIY , тому вони швидко зможуть побудувати велику мережу». Він вважає, що український ринок продовольчого роздробу поки не насичений. Для швидкого розвитку рітейлер може, наприклад, придбати конкурента. Багато власників регіональних мереж готові продавати свої активи.