Почему Наш край и Колибрис решили объединиться
АМКУ начал изучать документы о слиянии двух западноукраинских ритейлеров. Управлять бизнесом будет владелец Колибриса.
Две западноукраинские продуктовые сети "Наш Край" и "Колибрис" решили объединить активы, рассказали LIGA.net три источника: инвестиционный банкир и два директора торговых сетей.
На первом этапе ритейлеры будут работать под разными названими, а затем, возможно, под единым брендом SPAR. Объединение позволит противостоять экспансии на запад лидеров украинского рынка — АТБ и Fozzy Group (Сільпо, Фора, Fozzy C&C). «Сотрудники "Нашего Края" уже переехали в офис "Колибриса», — говорит директор торговой сети, пожелавший остаться неназванным.
Общая сеть будет насчитывать около 75 торговых точек, из которых 45 принадлежит "Колибрису".
Общий интерес
Антимонопольный комитет приступил к рассмотрению дела о приобретении компанией компаний Bronberry Development Inc. и Cremnos Investments Corp. контроля над Холдинг Ритейл ЛТД, говорится в официальном сообщении ведомства. «Концентрация осуществляется на рынках розничной торговли преимущественно продовольственными товарами в Ивано-Франковской и Ровненской областях», — сказано в заявлении АМКУ.
Bronberry и Cremnos через общего учредителя Джеймса Джилиана связаны с компаниями "Арго-Р" (сеть "Наш край") и "Спар Украина" (сеть SPAR), которые в Украине развивает луцкая компания VolWest Group. Компания подконтрольна главе Наблюдательного совета Виктору Корсаку.
Холдинг Ритейл Лтд владеет Торговым домом "Аванта" (управляет сетями "Колибрис" и "555"). Avanta Group контролирует ее президент Сергей Голиков.
Переговоры о слиянии бизнеса стартовали в начале этого года, рассказывает директор крупной торговой сети, пожелавший остаться неназванным. Интерес был обоюдным, сообщил Виктор Корсак. Он не раскрыл подробности сделки, пообещав озвучить их после позитивного решения Антимонопольного комитета.
Контрольную долю получит ТД Аванта, на базе которого и будет создана новая сеть, сообщил на правах анонимности один из собеседников LIGA.net. «Пока речь о ребрендинге не идет — компании сливают вместе систему закупок, но в дальнейшем возможно переформатирование всех магазинов в SPAR», — говорит он.
В прошлом году ТД Аванта выставил на продажу сеть "Колибрис" и 555 . Стоимость сети оценивалась в 100-150 млн грн, но желающих ее купить не нашлось. В прошлом году около 10 магазинов приобрела сеть АТБ. «В части объектах Колибриса действительно находятся магазины АТБ», — сообщили LIGA.net в пресс-службе АТБ.
Защита от конкурентов
Объединение двух сетей — логичный шаг, считает партнер компании Atlas Advisors Алексей Ращупкин. Борьба за западноукраинский регион усиливается, о развитии там уже заявила сеть АТБ. Ключевой вопрос для объединения - доля каждого из партнеров в новой компани. "Разделение 50% на 50% — это худший из возможных вариантов. Одному из них лучше стать мажоритарным акционером, второму — миноритарием», — считает Ращупкин.
Директор Украинской Ассоциации поставщиков торговых сетей Алексей Дорошенко полагает, что резкое увеличение объемов закупок одной компании после объединения позволит сети получать более выгодные условия от поставщиков. «Это позволит либо увеличить прибыль, либо снизить цены на товары для конечных потребителей», — говорит Дорошенко.
«Если компания занимает меньше 1% рынка, она неэффективна, поскольку нет эффекта масштаба, если от 1% до 5% — оптимально, но недостаточно, 5-10% работает с большими расходами и свыше 10% — эффективно", - говорит Корсак.
По его словам, на первом этапе партнеры планируют занять до 5% до рынка, а затем — вывести сеть в тройку лидеров на украинском рынке.
На конец 2016 года, по данным GT Partners Ukraine, доля Нашего края на украинском рынке сетевой розницы составляла 0,4%, Колибриса — 0,2%. Для сравнения: сеть АТБ за этот же период занимала 11% рынка.
На конец 2017 года торговая площадь магазинов Нашего края составила 30 200 кв.м., Колибриса — 19 000 кв.м., тогда как суммарная торговая площадь всех магазинов на западе страны — 444 500 кв.м.