Как компания Carlsberg Ukraine реализует политику Diversity & Inclusion: главные тезисы с V Харьковского международного юридического форума

На форуме эксперты из Польши, Словении, Великобритании, Португалии, Нидерландов, Дании, а также члены Рабочей группы ООН по бизнесу и правам человека, Уполномоченный Верховной Рады Украины по правам человека Национального контактного пункта ОЭСР Министерства экономики Украины, Министерства юстиции Украины обсуждали насущный для мира вопрос — проблему защиты и соблюдения прав человека в бизнесе.

Важнейший капитал Carlsberg Group в целом и Carlsberg Ukraine, в частности — это люди. В Группе более 40 000 сотрудников по всему миру. В Украине — почти 1400.

"Мы считаем, что разнообразие и инклюзия являются крайне важными аспектами бизнеса, а не просто нормативным требованием. Разнообразие для нас проявляется в любой человеческой идентичности (пол, возраст, культурная или этническая принадлежность, национальность, физические способности, политические и религиозные убеждения, сексуальная ориентация и т.д.). Инклюзивность для нас — это процесс привлечения, принятия и признания ценными всех сотрудников, независимо от их различий. Это часть нашей корпоративной культуры", — комментирует вице-президент по персоналу Carlsberg Ukraine Марина Харрисон.

В компании четко сформулирована и активно действует официально утвержденная политика D&I. Она охватывает четыре общих приоритета, которые определяют направление движения компании:

1. Глобальное мышление — развитие глобального мышления сотрудников, привлечение их международного опыта и достижение культурного взаимоуважения.

2. Разнообразный круг талантливых сотрудников — привлечение и развитие сотрудников с различным опытом, взглядами, образованием и т.д.

3. Инклюзивное руководство — руководство, которое дает возможность всем сотрудникам раскрыть свой потенциал, поддерживает благоприятный организационный климат.

4. Равные возможности — предоставление равных возможностей карьерного и личностного роста, не зависящих от социальной идентичности (равные условия труда, равная заработная плата без учета пола или иных социальных аспектов).

"Политики Diversity and Inclusive (D&I) продолжают восприниматься как добрая воля компаний. В компании они могут быть, но можно и без них. Так думает общество, и бизнес преимущественно тоже. Но за последние 10 лет мир кардинально изменился. По крайней мере та его часть, к которой хочет принадлежать украинское общество и украинский бизнес. Политики разнообразия и инклюзивности являются неотъемлемой частью корпоративных политик в области прав человека. Но не исчерпывают их. Этот вопрос недискриминации, достойных условий труда, в том числе его безопасности, надлежащей оплаты, балансировки профессиональных и семейных обязанностей, вопрос влияния бизнеса на все базовые права человека как для работников, так и для потребителей, а также жителей общин, где бизнес работает. Такие политики должны быть в каждой компании — чем больше компания, тем большее влияние на права человека, а следовательно, больший объем вопросов становится предметом таких политик. Я бы рассматривала политики разнообразия и инклюзивности как часть политик в области прав человека. Их важно рассматривать как единую систему ценностей", — отмечает Елена Уварова, к.ю.н., доцент, председатель Международной лаборатории по бизнесу и правам человека Национального юридического университета имени Ярослава Мудрого.

В Carlsberg Ukraine работает D&I-комитет. В его состав входят 12 постоянных участников из разных департаментов. Среди активностей комитета: гендерно-нейтральный и свободный от стереотипов рекрутмент-процесс, подготовка к подписанию Декларации гендерного равенства, развитие инклюзивного мышления сотрудников и тому подобное. Комитет обеспечивает регулярное взаимодействие с топ-менеджментом компании, проводит опросы, обучение и обеспечивает постоянную систему внутренних коммуникаций на тему инклюзии и разнообразия.

Внутренние опросы показывают, что 92% сотрудников Carlsberg Ukraine готовы поддерживать и развивать культуру D&I в компании, 99% готовы работать с командами разного возраста, 98% готовы работать с коллегами противоположного пола, 78% готовы работать с людьми другой сексуальной ориентации, 97% готовы работать с многонациональными командами и 95% готовы работать с людьми разных религиозных и политических взглядов.

Основные задачи и цели компании заключаются в том, чтобы продолжать создавать больше условий для эффективной работы и увеличения количества женщин, работников поколения Z, количества работников с инвалидностью и в дальнейшем развивать лидеров с инклюзивными ценностями и толерантностью.