Андрей Крушельницкий, «Винницапобытхим»: «Мы развиваем не просто завод, а производственного партнера для украинского ритейла»

Сегодня предприятие восстанавливает производственные мощности, укрепляет команду, развивает собственные бренды «Вухастик» и SARMIX, запускает контрактное производство и сотрудничает с украинскими торговыми сетями. О том, как меняется завод и какие возможности он открывает для рынка, рассказывает директор ЧАО «Винницабытхим» Андрей Крушельницкий.

Добрый день. Расскажите, какие были первые полгода после перехода предприятия в состав AFINA Group?

Это был год восстановления и постройки фундамента для будущего развития. В первую очередь, мы стабилизировали работу предприятия, погасили задолженности, которые сформировались еще до прихода AFINA Group, пересмотрели производственные процессы, начали обновлять оборудование и усиливать команду.

Для нас важно не просто запустить производство, а вернуть людям уверенность в предприятии. В то же время мы понимали, что «Винницабытхим» имеет гораздо больший потенциал. Это завод с сильной производственной школой, профессиональной командой и уникальными технологиями, которые нужно не только сохранить, но развивать.

Что сегодня больше всего ценит ритейл в производителе?

Сегодня сетям нужен не просто завод, а партнер. Конечно, цена остается важным фактором, но решающими становятся другие вещи: стабильность снабжения, прогнозируемость, скорость запуска новых SKU, гибкость производства и гарантированное качество.

Ритейл хочет работать с производителем, который может не только сделать продукт, но и помочь его создать. Именно поэтому все большее значение приобретает лаборатория.

Для нас лаборатория — это не только контроль качества. Это центр разработки новых продуктов. Здесь проверяется сырье, тестируются рецептуры, оценивается эффективность средств, стабильность формул, производятся производственные испытания.

Фактически мы можем пройти весь путь вместе с партнером: от идеи нового продукта до промышленной партии и выхода на полку.

И первым таким проектом стало сотрудничество с сетью «Копійочка»?

Да, это был важный этап на предприятии. Команда сети ознакомилась с нашим производством и лабораторией, после чего мы приступили к работе над продукцией private label. Уже сегодня первая партия стиральных порошков ZOCIA отгружена партнеру.

Для нас это подтверждение, что украинские торговые сети готовы доверять национальному производителю, если он обеспечивает необходимый уровень качества и сервиса.

Мы видим большой потенциал этого направления и готовы развивать контрактное производство вместе с другими партнерами.

На предприятии производятся бренды «Вухастик» и SARMIX. Какие принципы лежат в основе их качества?

Независимо от того, производим ли мы собственный бренд или private label, требования к качеству остаются одинаково высокими. Контроль начинается с проверки сырья, продолжается на каждом этапе производства и завершается оценкой готовой продукции.

Для «Вухастика» это особенно важно, ведь бренд выбирают семьи с детьми. Люди ожидают стабильного качества каждой упаковки, и именно поэтому этот бренд уже два года подряд получает награду «Выбор года».

SARMIX работает в другом сегменте, где конкурирует с международными изготовителями. Здесь недостаточно предложить доступную цену — продукт должен быть современным, эффективным и соответствовать ожиданиям потребителя. Поэтому лаборатория, производство и команда развития продукта работают как единая система, постоянно совершенствуя рецептуры и расширяя ассортимент.

Одним из важнейших событий стал запуск башенной линии.

Для предприятия это больше, чем запуск оборудования. Башня — символ «Винницабытхим». Это единственная действующая в Украине башенная технология производства стиральных порошков методом распылительной сушки. Ее восстановление означает возврат уникальной производственной компетенции и подтверждает, что завод снова работает на полную мощность.

Недавно предприятие подписало меморандум с Винницким городским советом. Какое значение он имеет?

Мы хотим быть не только производителем, но и ответственным партнером города. Меморандум предполагает сотрудничество в развитии профессионального образования, поддержке ветеранов, создании новых рабочих мест, реализации социальных и экологических проектов.

Для нас развитие предприятия неразрывно связано с развитием общества, в котором оно работает.

Каким вы видите «Винницабытхим» через несколько лет?

Мы хотим, чтобы это был современный производственный центр, объединяющий сильную лабораторию, современные технологии, эффективное производство и команду профессионалов.

Предприятие должно стать надежным партнером для украинского ритейла, платформой развития собственных брендов и контрактного производства и производителем, продукция которого успешно конкурирует не только в Украине, но и на международных рынках.

Для меня лучшим результатом будет, если через несколько лет о «Винницебытхим» будут говорить не как о заводе, который удалось восстановить, а как о предприятии, которое стало одним из лидеров украинской отрасли бытовой химии.