Андрій Крушельницький, «Вінницяпобутхім»: «Ми розвиваємо не просто завод, а виробничого партнера для українського ритейлу»

Сьогодні підприємство відновлює виробничі потужності, зміцнює команду, розвиває власні бренди «Вухастик» і SARMIX, запускає контрактне виробництво та співпрацює з українськими торговельними мережами. Про те, як змінюється завод і які можливості він відкриває для ринку, розповідає директор ПрАТ «Вінницяпобутхім» Андрій Крушельницький.

Добрий день. Розкажіть, якими були перші пів року після переходу підприємства до складу AFINA Group?

Це був рік відновлення та побудови фундаменту для майбутнього розвитку. Насамперед ми стабілізували роботу підприємства, погасили заборгованісті, які сформувалися ще до приходу AFINA Group, переглянули виробничі процеси, почали оновлювати обладнання та посилювати команду.

Для нас було важливо не просто запустити виробництво, а повернути людям упевненість у підприємстві. Водночас ми розуміли, що «Вінницяпобутхім» має значно більший потенціал. Це завод із сильною виробничою школою, професійною командою та унікальними технологіями, які потрібно не лише зберегти, а й розвивати.

Що сьогодні найбільше цінує ритейл у виробнику?

Сьогодні мережам потрібен не просто завод, а партнер. Звичайно, ціна залишається важливим фактором, але вирішальними стають інші речі: стабільність постачання, прогнозованість, швидкість запуску нових SKU, гнучкість виробництва та гарантована якість.

Ритейл хоче працювати з виробником, який може не лише виготовити продукт, а й допомогти його створити. Саме тому дедалі більшого значення набуває лабораторія.

Для нас лабораторія — це не лише контроль якості. Це центр розробки нових продуктів. Тут перевіряється сировина, тестуються рецептури, оцінюється ефективність засобів, стабільність формул, проводяться виробничі випробування.

Фактично ми можемо пройти весь шлях разом із партнером: від ідеї нового продукту до промислової партії та її виходу на полицю.

І першим таким проєктом стала співпраця з мережею «Копійочка»?

Так, це був важливий етап для підприємства. Команда мережі ознайомилася з нашим виробництвом і лабораторією, після чого ми розпочали роботу над продукцією private label. Уже сьогодні перша партія пральних порошків ZOCIA відвантажена партнеру.

Для нас це підтвердження того, що українські торговельні мережі готові довіряти національному виробнику, якщо він забезпечує необхідний рівень якості та сервісу.

Ми бачимо великий потенціал цього напряму й готові розвивати контрактне виробництво разом з іншими партнерами.

На підприємстві виробляються бренди «Вухастик» та SARMIX. Які принципи лежать в основі їхньої якості?

Незалежно від того, чи виробляємо ми власний бренд, чи private label, вимоги до якості залишаються однаково високими. Контроль починається з перевірки сировини, продовжується на кожному етапі виробництва і завершується оцінкою готової продукції.

Для «Вухастика» це особливо важливо, адже бренд обирають родини з дітьми. Люди очікують стабільної якості кожної упаковки, і саме тому цей бренд уже два роки поспіль отримує відзнаку «Вибір року».

SARMIX працює в іншому сегменті, де конкурує з міжнародними виробниками. Тут недостатньо запропонувати доступну ціну — продукт має бути сучасним, ефективним і відповідати очікуванням споживача. Саме тому лабораторія, виробництво та команда розвитку продукту працюють як єдина система, постійно вдосконалюючи рецептури та розширюючи асортимент.

Однією з найважливіших подій став запуск баштової лінії.

Для підприємства це більше, ніж запуск обладнання. Башта — символ «Вінницяпобутхім». Це єдина діюча в Україні баштова технологія виробництва пральних порошків методом розпилювального сушіння. Її відновлення означає повернення унікальної виробничої компетенції та підтверджує, що завод знову працює на повну потужність.

Нещодавно підприємство підписало меморандум із Вінницькою міською радою. Яке значення він має?

Ми хочемо бути не лише виробником, а й відповідальним партнером міста. Меморандум передбачає співпрацю у розвитку професійної освіти, підтримці ветеранів, створенні нових робочих місць, реалізації соціальних та екологічних проєктів.

Для нас розвиток підприємства нерозривно пов’язаний із розвитком громади, у якій воно працює.

Яким ви бачите «Вінницяпобутхім» через кілька років?

Ми хочемо, щоб це був сучасний виробничий центр, який поєднує сильну лабораторію, сучасні технології, ефективне виробництво та команду професіоналів.

Підприємство має стати надійним партнером для українського ритейлу, платформою для розвитку власних брендів і контрактного виробництва та виробником, продукція якого успішно конкурує не лише в Україні, а й на міжнародних ринках.

Для мене найкращим результатом буде, якщо через кілька років про «Вінницяпобутхім» говоритимуть не як про завод, який вдалося відновити, а як про підприємство, яке стало одним із лідерів української галузі побутової хімії.