Геополитические риски 2025: как бизнесу превратить неопределенность в конкурентное преимущество
В 2025 году бизнесу придется действовать не вопреки геополитике, а благодаря ней. Новые торговые союзы, конфликты за контроль над ресурсами, технологические блоки вокруг США и Китая все это не только изменяет правила игры, но и создает новые точки входа для роста.
Отчет «Ключевые геополитические риски 2025» от KPMG определяет пять ключевых вызовов, которые уже сегодня влияют на решение советов директоров — от перезагрузки цепей поставки до пересмотра подходов к корпоративной культуре. И главное — компании, которые учатся использовать риск в качестве актива, получают стратегическое преимущество в нестабильной среде.
Первый ключевой риск — изменение глобальных центров силы, экономики и торговли. Новые торговые альянсы и инвестиционные хабы разрушают привычную геоэкономическую карту: США вводят новые пошлины, получая ответные торговые контрмеры, в то же время активизируются экономические «узлы» вне традиционных финансовых центров. Это создает давление на инвестиционные решения, международные цепи поставок и глобальное присутствие компаний. Впрочем, адаптация к новой реальности открывает пространство для действий: бизнес может переориентироваться на другие регионы, локализовать операции, воспользоваться friendshoring-стратегиями и переосмыслить свои цепи создания ценности от начала до конца.
Вторым риском специалисты KPMG называют фрагментированную и динамическую регуляторную и налоговую среду. В разных странах налоговые и нормативные требования изменяются с разной скоростью: некоторые внедряют глобальный минимальный налог, в то время как другие отходят от многосторонних налоговых соглашений. Это усложняет соблюдение требований, повышает затраты и ставит под вопрос стабильность инвестиций в «зеленую» трансформацию. Однако для бизнеса это шанс: налоговое и регуляторное соответствие можно рассматривать не как груз, а как инструмент повышения устойчивости, привлечения инвесторов и потребителей. Выигрывают те, кто умеет адаптироваться, внимательно отслеживает изменения и не останавливает стратегию устойчивого развития даже в сложные периоды.
Третий риск — стремительное и политизированное развитие технологий. Смена альянсов, обусловленная соображениями национальной безопасности, и разрозненность регуляций затрудняют формирование единой ИТ-инфраструктуры. Появление новых игроков в сфере генеративного ИИ бросает вызов доминированию США, а регуляторы не успевают по темпам развития GenAI, что создает риски для нравственной репутации компаний и безопасности данных. Геополитическое соперничество в ИИ и других отраслях (в частности, квантовых технологиях) формирует технологические блоки, усложняя международное сотрудничество и доступ к решениям. В этом контексте бизнес может выиграть, внедряя модульную, адаптивную ИТ-инфраструктуру, учитывая геополитические риски в выборе партнеров, усиливая киберзащиту и инвестируя в энергоэффективные технологии, включая ИИ на базе зеленой энергии.
Множественные угрозы для цепей снабжения, активов и инфраструктуры представляют собой четвертый риск. Геополитическая конкуренция, протекционизм, военные конфликты, борьба за ресурсы, кибератаки и климатические события оказывают серьезное давление на компании с глобальным присутствием. Возрастает угроза для ключевых логистических узлов, а дефицит стратегически важных ресурсов затрудняет доступ к продовольствию и энергетическим материалам. В ответ страны прибегают к протекционистским мерам по защите и диверсификации своих цепей снабжения, включая энергетику, продовольствие и критически важные минерали. Бизнес может укрепить устойчивость, переосмысливая источники поставок, внедряя замкнутые циклы, переходя на «зеленую» энергию и защищая инфраструктуру от климатических рисков.
Пятый риск — демографическое, технологическое и культурное давление на рынок труда. Старение населения, массовый выход на пенсию, снижение рождаемости в развитых странах, новые ценности младших поколений, интеграция ИИ, дефицит цифровых навыков и культурная поляризация — это создает глубокие вызовы для формирования и удержания рабочей силы. Компании сталкиваются с нехваткой талантов в зрелых экономиках, сложностями в иммиграционной политике и давлением общества быть открытыми в социально чувствительных вопросах. В ответ бизнес должен формировать динамические, адаптивные команды через переподготовку, виртуальное обучение, гибридные форматы работы и инклюзивное ценностное предложение для работников. Интеграция человеческого потенциала с возможностями ИИ — один из ключей к преодолению кадрового разрыва.
«Для Украины, которая находится в состоянии войны, эти пять глобальных вызовов — не прогнозы, а реальность. Разорванные цепи поставок, кадровый кризис, фрагментированное регуляторное поле, киберугрозы и демографическое давление уже влияют на бизнес каждый день. В то же время, это и шанс: через интеграцию с ЕС, friendshoring, цифровую трансформацию и инвестиции в человеческий капитал Украина может выстроить экономику, способную выдержать любые глобальные турбулентности, экономику нового типа: гибкую, устойчивую и конкурентную в послевоенном мире», — комментирует Елена Макаренко, партнерка, консультационные услуги KPMG в Украине.
При всей сложности ситуации именно геополитическая турбулентность может стать толчком к инновациям и устойчивому росту. В 2025 году нестабильность — это константа, но для стратегически мыслящего бизнеса она может стать источником силы. Компании, которые не просто реагируют на геополитические изменения, а встраивают управление рисками в свою бизнес-модель, получают не только защиту, но и новые возможности для роста. Ключевыми направлениями становятся: диверсификация источников капитала, развитие комплаенса, укрепление киберустойчивости, перестройка цепей и инвестиции в корпоративную культуру. Антихрупкий бизнес не просто выдерживает удары — он растет благодаря им.