«Винницабытхим» в составе AFINA Group: как украинское производство возвращает доверие ритейлу

«Винницабытхим» имеет полный цикл производства бытовой химии и уникальную для украинского рынка башенную технологию производства стиральных порошков, современную лабораторную базу и развитую логистическую инфраструктуру. На мощностях предприятия уже производятся собственные бренды AFINA Group — в частности, «Вухастик» и SARMIX, а также планируется выпуск продуктов для партнеров в формате контрактного производства и private label для торговых сетей.

О том, почему именно этот завод стал ключевой инвестицией, как изменится сотрудничество с ритейлом и почему сегодня так важно развивать украинское производство, мы побеседовали с СЕО AFINA Group Сергеем Зайковым.

Сергей, приобретение «Винницабытхим» стало одной из самых громких новостей рынка. Что означает для вас этот актив?

Это стратегический шаг. «Винницабытхим» — не просто производственная площадка, а предприятие с историей, компетенциями и технологиями, которые в Украине уникальны. Мы говорим о полном цикле в бытовой химии и башенной технологии производства стиральных порошков, которая дает стабильное качество гранулы, высокую растворимость и низкий уровень пыли.

Но не менее важно другое. Для нас это возможность системно возрождать украинское производство именно украинских брендов. Не как временную замену импорта, а как полноценную конкурентную альтернативу, способную работать и для внутреннего рынка, и для экспорта.

И если откровенно, хочется, чтобы украинский продукт покупали, потому что он реально лучше.

Ритейл смотрит на это из-за «стабильности полки». Что изменится для сетей?

Первое — прогнозируемость поставки. После 2022 года ритейл очень четко почувствовал, что в категориях «стирка — мытье — уборка» стабильность весит не меньше маркетинга. Украинское производство, если оно системное, дает меньшую зависимость от импортной логистики и колебаний поставок.

Второе — скорость решений. Когда продукт производится здесь, мы можем быстрее изменять фасовку, адаптировать SKU под формат сети, реагировать на изменение цены сырья или покупательского поведения.

Третье — гибкость для private label и контрактного производства. Для ритейла это означает возможность развивать свои торговые марки на реальной производственной базе с лабораторным контролем, масштабированием и ответственностью производителя.

Почему именно «Винницабытхим»?

Здесь сошлось несколько вещей. Первое — масштаб и технологии. Есть возможность работать и с сухими, и с редкими форматами. А это уже разные полки, разные модели, разные аудитории.

Второе — инфраструктура. Производство, склады, лаборатория — это уже готовая база, которую можно довести до очень высокого уровня.

И третье — люди. И это действительно ключевое. Когда мы зашли на завод, были поражены: там работают люди, которые передают эту экспертизу поколениями. Это смотрится очень сильно и очень ценно.

Такие команды нужно не просто хранить — их нужно усиливать. Ибо любое качество начинается с людей.

Какую роль будет играть лаборатория?

Лаборатория — это не «сопровождение». Это центр всего. Ибо вопрос не в том, чтобы сделать продукт. Вопрос — чтобы он каждый раз был одинаков: по качеству, безопасности, эффективности.

Мы сейчас существенно усиливаем это направление. Это и контроль сырья, и контроль каждой партии, и разработка новых формул.

Но важнее другое — мы хотим, чтобы это была не просто проверка качества, а реальный R&D. Чтобы мы работали с трендами, новыми решениями, с инновациями. И чтобы украинский продукт отвечал не формально стандартам, а реально мог конкурировать с глобальными брендами.

На заводе уже производятся ТМ «Вухастик» и SARMIX. Как вы строите портфель?

Мы сознательно развиваем бренды, закрывающие разные потребности потребителя. «Ухастик» — это о доверии, семейной категории и стабильном спросе. Это бренд, хорошо работающий на повторных покупках и формирующий долгосрочное присутствие на полке.

SARMIX — бренд нового поколения. Он об эффективности, современных формулах, дизайне и культуре порядка. Для ритейла это возможность обновлять категорию и работать с новой аудиторией, не теряя контроля за ценой и качеством.

И для ритейла это важно, потому что категория не может стоять на месте. Ее нужно обновлять, давать новую ценность, работать с новой аудиторией.

Какие направления являются для вас ключевыми в 2026 году?

У нас есть три фокуса. Стирка — и сухие, и жидкие форматы. Это база и здесь башенная технология дает очень сильное преимущество для производства качественных порошков.

Мытье посуды и уборка — большая категория, хорошо работающая в масс-маркете.

И отдельно — контрактное производство для партнеров, торговых сетей. Private label и контрактные продукты сейчас очень активно растут, и мы видим здесь огромный потенциал.

А как завод готов к масштабированию?

Есть хороший запас. И по линиям, и по возможности перенастраиваться под разные SKU, и по складам.

Но мы не гонимся за резким ростом. Нам важно, чтобы это было управляемо. Чтобы качество не «плыло» и не возникали риски по поставкам. То есть расти — да. Но не хаотично, а системно.

Вопрос о рабочих местах сейчас очень деликатный. Какова ваша позиция?

Мы к этому относимся максимально серьезно. Потому что производство – это не только продукт. Это люди, регион, экономика. Мы не просто сохраняем рабочие места – мы планируем их увеличивать вместе с ростом производства. Это означает новые специальности, обучение, развитие инженерных и технологических направлений, рост экспертизы внутри страны. И именно так формируется долгосрочная экономическая устойчивость.

И еще раз – мы действительно впечатлены командой на заводе. Там люди работают годами, семьями, поколениями. Это большая ценность, и ее нужно беречь.

Если посмотреть шире: что означает это соглашение для рынка?

Рынок изменился. Мы уже не в истории «импортозамещения». Мы в истории конкуренции.

И украинский продукт сегодня выбирают не потому, что нет альтернативы. А потому что он стабильный, понятный, быстрый.

«Винницапобутхим» в составе AFINA Group – это о том, что украинское производство может быть сильным игроком. И для внутреннего рынка, и за рубежом.

Какие основные выводы должен сделать ритейл из этой новости?

Во-первых, мы создаем долгосрочное украинское производство, а не временное решение.

Второе – мы открыты для партнерства с сетями в форматах private label, контрактного производства и совместных запусков.

Третье – мы инвестируем в качество, лабораторию и технологии, в людей, потому что именно это формирует доверие ритейла и потребителя.

Мы открыты для партнерства – и готовы создавать качественные украинские продукты вместе.

И последнее: ваш личный показатель успеха?

Когда «Винницапобутхим» станет примером того, как в Украине восстанавливается промышленность – не декларативно, а через продукт, людей и реальное качество. Когда это будет не единичная история, а системное изменение для рынка.

И, наверное, самое главное – когда украинский продукт выбирают не потому, что он украинский, а потому, что он сильный. И это становится новой нормой. И когда от этого выигрывают все – и сети, и производитель, и потребитель. Вот это и есть результат, ради которого стоило начинать.