Собственные торговые марки становятся полноценными брендами — Kantar
Украинский потребитель продолжает экономить и выбор становится все более взвешенным: покупатели ищут товары, которые помогают оптимизировать затраты без компромисса.
Украинский потребитель продолжает экономить и выбор становится все более взвешенным: покупатели ищут товары, которые помогают оптимизировать затраты без компромисса.
Сеть Lidl нашла необычный способ привлечь внимание к собственным торговым маркам, привлекая к кампании олимпийского чемпиона по прыжкам с шестом Армана Дюплантиса. Спортсмену предложили преодолеть не обычную планку, а конструкцию, построенную из ассортимента дискаунтера.
Сеть мультимаркетов «Аврора» создала новый продукт в линейке товаров собственной торговой марки – безалкогольное вино.
В декабре 2025 года AFINA Group стала владельцем ЧАО «Винницабытхим» – одного из самых известных и старейших производителей бытовой химии в Украине. Для рынка это не просто смена собственника. Это сигнал о возвращении стратегических производственных активов в национальный контур, об инвестициях в восстановление промышленности и новой модели сотрудничества с ритейлом – когда производитель способен обеспечивать стабильность полки, скорость запусков и гибкость ассортимента.
Собственные торговые марки в ритейле уже давно перестали быть инструментом экономии для покупателя. Сегодня это полноценное стратегическое направление развития сети. Сергей Черный, директор департамента СТМ сети супермаркетов VARUS, рассказал о важном элементе бизнес-модели, позволяющем одновременно отвечать на запросы клиентов, контролировать качество продукции и формировать уникальное предложение на рынке.
Украинский потребитель в последние годы кардинально изменился. Он не просто экономит — он стратегически руководит бюджетом, требуя предполагаемого качества по справедливой цене. Ответом сети Файно Маркет по этому запросу стала не ассортиментная экспансия, а системная работа над доверием через собственные торговые марки. По итогам года ключевая ТМ «Файна Марка» сформировала 55% оборота направления СТМ, став не просто продуктом, а ключевым инструментом построения лояльности.
О том, как компания перезапустила бизнес-модель в турбулентный год и конвертирует квадратные метры не просто в выручку, а в эмоциональный капитал, мы поговорили с Петром Чередниченко, СЕО сети PROSTOR.
Через социальные сети
или
Через социальные сети
или