Компания H-art проведет практикум "Внедрение системы управления финансами: оптимизация и автоматизация"
Вы снова берете кредит для закупки товара или оборудования? Недостаточно оборотных средств для развития? Доход увеличивается, но это не решает всех проблем (ситуация не меняется)? Вы хотите создать резервный фонд, но никак не получается откладывать?
А секрет только в том, что скорость нужна лишь при получении доходов, а вот расходовать средства лучше не торопясь!
Вначале задайтесь следующими вопросами: Что труднее: заработать или потратить деньги? На что необходимо больше знаний, умений, опыта, мастерства, усилий – на то, чтобы потратить или на то, чтобы заработать? А на что необходимо больше времени – на то чтобы заработать или на то, чтобы потратить? Конечно, ответы на эти вопросы очевидны. Тратить деньги легко, для этого не надо особых умений и знаний, не надо прилагать чрезмерных усилий (даже зад от стула отрывать не всегда надо), и времени для этого много не надо. А вот заработать…
Существует два закона. Первый гласит: «Организация будет пытаться потратить больше, чем она производит».
Второй закон: «Расходы организации определяет не то, сколько ей нужно для деятельности, а то, какое количество средств, по её мнению, у неё есть в распоряжении».
Деньги компании - это деньги собственника. Избавьтесь от идеи, что кроме вас кто-то будет беречь ваши деньги по собственной инициативе. Особенно если большинство даже не представляет, как его работа отражается на доходе компании. Бережно человек относится только к личным деньгам и то – только к тем, которые он сам заработал.
Да что говорить про сотрудников. Наверняка каждый из нас может привести пример, когда был совершенно уверен в том, что именно эта вещь ему очень нужна, но как назло не было необходимой суммы и покупку, к сильной досаде, приходилось отложить на завтра. А на завтра мы понимали, что как-то и не очень она нужна нам эта вещь. И деньги оставались с вами.
Исходя из вышесказанного становится очевидным, что для того чтобы количество денег увеличивалось нам необходимо искусственно замедлять скорость осуществления затрат. И выстраивать систему, которая сама по себе будет ограничивать траты и не позволять транжирить ваши деньги. Без этого никак.
Выше изложено всего несколько принципов, почему тратить надо медленно. Технология сокращения и оптимизации расходов более обширна. И если у вас возникли вопросы или желание узнать больше, зарегистрируйтесь на однодневный практикум
04 февраля 2011 г.
«Внедрение системы управления финансами: оптимизация и автоматизация»
Узнаете:
1. Законы экономики, которые вредят вам, если их не знаете
2. Секрет платежеспособности и точные действия по восстановлению
3. Комплекс финансовых мероприятий, который позволяет компании быть стабильной
4. Почему увеличение дохода само по себе не решает всех проблем компании
5. Что делать, когда нечем платить? Как увеличить доход?
Сможете:
1. С помощью экономии и сокращение расходов стимулировать развитие компании.
2. Оптимизировать расходы компании и выжить только за счет имеющихся в организации активов.
3. Сохранить средства и создавать финансовый резерв без ущерба росту компании.
4. Контролировать финансовые потоки: как организация может тратить меньше, чем зарабатывает.
5. Построить отчетность, чтоб любые данные о финансовом состоянии организации получать за полчаса. И многое другое.
Отзывы участников:
«До внедрения административной технологии управления в компании не хватало денег для расчета с кредиторами и покупки сырья. Существовал разрыв кассы в несколько миллионов, и эта проблема постоянно решалась за счет кредитования (это было год назад), на сегодня компания не только ушла от этой проблемы, но и накопила (и продолжает это делать) денежный резерв и отказалась от кредитования».
Председатель правления ОАО «Луцк Фудз»
«Я рад, что посетил данный курс. До этого мне тяжело было понять движущие мотивы людьми для зарабатывания денег. Тяжело было представить, чем должен действительно заниматься финансовый директор в компании и как должно происходить инвестирование средств в бизнес»
Яременко Б.В., ООО «РИА «БЛИЦ»
И еще одно важное данное: сокращение и оптимизация расходов очень важна, но еще более важно увеличить объем и скорость притока денег в вашу компанию. Можно ли заставить компанию больше и быстрее зарабатывать? Можно ли сделать так, чтобы не только отдел продаж, но и все остальные сотрудники компании были ориентированы на доход? Можно!
Более подробно вы узнаете, позвонив по телефону
Тел. (044) 206-72-75(77)
г. Киев, пр. Героев Сталинграда, 20.
Количество мест ограничено, не откладывайте регистрацию на потом.
Стоимость практикума только сейчас 1 860 грн.
Спикер практикума Марат Саид-Галиев – профессиональный бизнес-консультант, практик, специализирующийся на повышении рентабельности промышленных предприятий, ритейл и дистрибуции, оптимизации бизнес-процессов, внедрении системы материальной и нематериальной мотивации персонала, построении системы внутреннего обучения, оптимизации затрат предприятия и внедрении системы бюджетирования и контроллинга.
Международная компания H-aRt предоставляет услуги в области управленческого консалтинга. Работает на рынке с 2007 года и на сегодня является одной из крупнейших в отрасли консалтинговых услуг Украины.
В 2010 году H-aRt признана компанией года в номинации «Управленческий консалтинг» всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар».
Среди клиентов компании: «Райфайзен Банк Аваль», «АЛЛО», ФК «Динамо Киев», FOZZY Group, «Мега-Макс», «Интергал-буд», сети «МЕТRO Cash&Carry», «Сильпо», СП «Эпицентр», Ужгород П.С.Ю. (франшиза «Вопак»), «Космо», ТМ «Нежин» и другие.
Источник: www.allretail.com.ua