Міграція, зміна трафіку, безпекові ризики та розвиток e-commerce змушують ритейлерів по-новому оцінювати «фізичні» магазини. За I півріччя 2026 року український ритейл продовжував одночасно відкривати й закривати магазини. Водночас ринок торговельної нерухомості демонструє зміщення попиту в бік менших форматів і локацій, близьких до місць концентрації населення.
Що відбувається з торговими площами, які вже не генерують звичного потоку покупців? Як ритейлери визначають, чи варто зберігати магазин, змінювати його формат або шукати нову локацію? Про нову економіку торгових площ, трансформацію магазинів та рішення українського ритейлу — читайте у новому випуску журналу All Retail.
Електронний журнал All Retail щомісяця допомагає керівникам торговельних мереж, виробникам FMCG, девелоперам комерційної нерухомості та іншим учасникам ринку бути в курсі ключових тенденцій і знаходити практичні рішення для розвитку бізнесу.
Український ритейл утримує присутність у прифронтових містах, відновлює роботу магазинів після обстрілів і забезпечує людей необхідними товарами навіть у найскладніших умовах. Як магазини адаптують процеси, забезпечують безперебійну роботу та які рішення допомагають залишатися поруч із покупцями?
Якими інструментами користуються українські ритейлери, чому месенджери не витіснили корпоративну пошту і яку роль у внутрішніх процесах відіграє штучний інтелект — у матеріалі All Retail.
Ранок у торговельній мережі починається не з відкриття магазинів, а з десятків повідомлень. Нова акція, зміни в логістиці, оперативні завдання для магазинів, питання від співробітників. А іноді — повітряна тривога, яка за лічені хвилини змінює весь сценарій роботи.
Кожна десята година роботи українського ритейлу проходить у режимі повітряної тривоги або вимушеної операційної паузи. Це стало новою нормою, яка безпосередньо впливає на організацію роботи магазинів і управління персоналом.
Через соціальні мережі
або
Через соціальні мережі
або