«Волога» автономність ритейлу: досвід виживання під час водних блекаутів
Відтоді як російські удари націлилися на енергетичну інфраструктуру, щоденна робота магазинів і складів перетворилася на справжній марафон з перешкодами.
#журнал All Retail
Журнал All Retail: зима випробувань — операційні рішення українського ритейлу в умовах водних блекаутів
Аномальні морози, блекаути, перебої з теплом і водою стали новою операційною реальністю для українського ритейлу цієї зими. У свіжому номері журналу ми зібрали практичний досвід торгових мереж, які навчилися працювати в умовах відключень води.
«Старі-нові «Фори»: як ритейлер дає друге життя колишнім локаціям
В останні роки другий за величиною food- ритейлер України Fozzy Group частково змінив підхід до визначення пріоритетності розвитку власних роздрібних брендів. Віднедавна акцент в експансії компанії віддано не тільки мережі «Сільпо». Найбільше нових магазинів ритейлера відкриваються зараз під вивісками «Траш» і «Фора». На один із цікавих аспектів розвитку останньої звернули увагу кореспонденти All Retail.
Журнал All Retail: зріз ринку на старті року й розуміння того, куди він рухається далі
У січневому випуску All Retail ми поставили просте запитання: як сьогодні звучить український ритейл, коли говорять не цифри, а люди, що щодня ухвалюють рішення?
Журнал All Retail: підсумки року для ритейлу — втрати, формати та інвестиційні фокуси
Кінець року — традиційний час підбиття підсумків. Стратегії, плани, тренди та бюджети формують фінальні звіти ритейлерів. Водночас у реаліях війни за цими цифрами стоять і суттєві втрати, які неможливо ігнорувати.
Українець став «ціновим стратегом»: як ритейл вчиться працювати з новим типом покупця
Український покупець пережив кілька хвиль адаптації — від шоку та тотальної економії у 2022-му до уважного, контрольованого споживання у 2024–2025 роках. Сьогодні він не просто шукає мінімальну ціну. Покупець шукає «розумну вигоду».
Одні знижки більше не працюють: що робити ритейлу у 2026 — у журналі All Retail
Знижка вже не чарівна паличка: для 64% українців вона більше не є вирішальним аргументом. Покупець став вибагливішим — він оцінює не лише ціну, а й цінність. Перед нами новий тип споживача, справжній «ціновий стратег», якому потрібно не знижувати, а обґрунтовувати вартість пропозиції.