В останні роки другий за величиною food- ритейлер України Fozzy Group частково змінив підхід до визначення пріоритетності розвитку власних роздрібних брендів. Віднедавна акцент в експансії компанії віддано не тільки мережі «Сільпо». Найбільше нових магазинів ритейлера відкриваються зараз під вивісками «Траш» і «Фора». На один із цікавих аспектів розвитку останньої звернули увагу кореспонденти All Retail.
У січневому випуску All Retail ми поставили просте запитання: як сьогодні звучить український ритейл, коли говорять не цифри, а люди, що щодня ухвалюють рішення?
Кінець року — традиційний час підбиття підсумків. Стратегії, плани, тренди та бюджети формують фінальні звіти ритейлерів. Водночас у реаліях війни за цими цифрами стоять і суттєві втрати, які неможливо ігнорувати.
Український покупець пережив кілька хвиль адаптації — від шоку та тотальної економії у 2022-му до уважного, контрольованого споживання у 2024–2025 роках. Сьогодні він не просто шукає мінімальну ціну. Покупець шукає «розумну вигоду».
Знижка вже не чарівна паличка: для 64% українців вона більше не є вирішальним аргументом. Покупець став вибагливішим — він оцінює не лише ціну, а й цінність. Перед нами новий тип споживача, справжній «ціновий стратег», якому потрібно не знижувати, а обґрунтовувати вартість пропозиції.
У цьому номері прочитаєте як дегустації стають потужним інструментом для ритейлерів та постачальників у харчовій індустрії, відкриваючи нові можливості для зростання та залучення клієнтів.
Уявіть, що ви — частина команди, яка будує партнерства на основі спільних цінностей та взаємної вигоди. Саме так компанія «Аврора» розвиває бізнес, створюючи успішні й довготривалі стосунки з партнерами. Але щоб стати лідером, недостатньо просто вибрати правильних партнерів. Потрібно також зробити сміливі кроки для розвитку бренду. Як це зробив Leroy Merlin, запустивши новий суббренд MEGABUD — без зайвого шуму, але з великими амбіціями.
Через соціальні мережі
або
Через соціальні мережі
або