Як стабілізуватися у нестабільний час? Кейс міжнародної компанії
Рік війни, безперечно, став найтяжчим випробуванням для українського бізнесу. Зруйнована інфраструктура, розрив логістичних ланцюгів, втрата робочих кадрів, блекаути щодня випробовували на міцність підприємців. Щонайменше 109 середніх та великих підприємств зазнали руйнувань, а втрати в грошовому еквіваленті, за даними Київської школи економіки, оцінюють у понад 13 млрд доларів. Проте 76% українських компаній не збираються здаватись та планують розширення бізнесу у 2023 році, — інформують у Мінцифри.
Дякуючи ЗСУ, керівництву, підтримці материнської компанії Carlsberg Group і партнерам нам у Carlsberg Ukraine вдалося стабілізуватися у воєнний час та продовжити розвиток бізнесу.
Роман Верховод, директор з комерційного розвитку компанії Carlsberg Ukraine
Перші думки 24 лютого 2022 року
В Україні у нас три пивоварні — Київська, Львівська та Запорізька. З початком повномасштабного вторгнення всі вони одночасно призупинили роботу. Проте шоковий стан тривав недовго. Компанія дочасно виплатила співробітникам заробітні плати, бонуси, забезпечила евакуацію та підтримку. Дуже швидко прийшло розуміння, що потрібно відновлювати бізнес.. Спочатку змогли запустити Львівську броварню, потім Київський завод, а через два місяці й Запорізький. Це був період відновлення взаємозв’язків між усіма відділами, департаментами та побудови нових — в екстрених умовах. У результаті це дало нам можливість працювати та зберегти всі робочі місця.
Перші кроки до відновлення бізнесу