Nestlé Needs Youth: как компания инвестирует в будущее украинской молодежи и поддерживает общество

Украина переживает один из самых трудных периодов в истории независимой Украины. Несмотря на это, Nestlé продолжает работать и развиваться. Как изменился ваш подход к работе с персоналом за полтора года войны?

Прежде всего, хочу выразить уважение нашей команде за ту невероятную работу, которую она выполняет. Наши сотрудники много работают не только над развитием бизнеса в Украине, но и программами помощи обществу. Как мы изменились за полтора года войны? Стали намного эффективнее, быстрее принимаем решение, отказались от лишних встреч и упростили процесс согласования. Прислушаемся к идеям коллег, они могут озвучить на наших внутренних встречах, предлагать свои решения. В прошлом году приоритетной для нас была безопасность нашей команды и членов их семей. Экономическая целесообразность отходила на второй план. К примеру, наша фабрика в Харькове не работала после начала большой войны, однако сотрудники продолжали получать зарплаты. В этом году больше обращаем внимание на финансовые показатели работы, потому что именно это позволяет удерживать наших людей и помогать обществу. Мы продолжаем наши программы поддержки сотрудников. К примеру, выделяем финансовую помощь, которую по желанию можно потратить на покупку важных для подготовки к сложной зиме вещей. Даже составили рекомендованный перечень — от теплой одежды, белья до батареек, фонарей и т.д. и договорились с партнером о специальных ценах. В следующем году планируем оплачивать детям наших коллег отдых на море за границей.

Много внимания Nestlé уделяет развитию молодежи?

Да, и это особенно важно сейчас. Последние три года молодежь в Украине не имеет возможности надлежащим образом учиться — сначала из-за пандемии COVID‑19, а сейчас — из-за большой войны. Мы развиваем дуальное образование, которое позволяет объединить профессиональное обучение и обучение на производстве. Она является частью нашей программы Nestlé Needs Youth, которая способствует развитию лидерства, предоставляет возможности для карьерного роста молодым украинцам и помогает им получить первую работу.

Программа предлагает трудоустройство людям до 30 лет, стажировку для студентов и выпускников, обучение и образовательные мероприятия, а также создает такие возможности вместе с партнерами Nestlé. Эта программа особенно важна сейчас, в этот непростой для страны период. У нас есть немало историй, когда молодые люди попали к нам на стажировку и добились выдающихся успехов.

Например, один из наших коллег пришел к нам как стажер, работал на разных должностях и в разных подразделениях — и в кофейном, и в кондитерском, и в отделе закупок. Он быстро учится и стал сильным специалистом. Сейчас он возглавляет департамент, работающий не только для Украины, но и для других стран и занимающийся планированием спроса и предложения. И ему всего 33 года. Хочу рассказать и о нашей коллеге, которая тоже заботилась о поставке продукции, потом — закупкой ингредиентов для производства продукции, но впоследствии ее заинтересовала сфера HR. В настоящее время она возглавляет направление поиска талантов в Украине.

Программу Nestlé Needs Youth компания внедряет с 2013 года. Каких результатов удалось добиться за 10 лет работы?

Программа Nestlé Needs Youth была внедрена в Европе 10 лет назад и Украина стала одной из тех стран, где эта программа была реализована одной из первых. Более 6700 молодых украинцев приняли в ней участие. И 70% из них были трудоустроены в компании, а около 1900 прошли стажировку. Почему эти цифры важны? Ибо всего в нашей компании работает 5 500 человек, и такое количество стажеров — значительный показатель для нас. Во Львове у нас расположен центр бизнес-сервисов, где работает 1700 человек и их средний возраст составляет 30 лет. Центр предоставляет услуги по добавленной стоимости, как я их характеризую, другим подразделениям Nestlé в странах ЕС. Это услуги в сфере HR, финансов, администрирования и т.д. Наш бизнес-центр во Львове — эталон качества услуг по сравнению с другими аналогичными — а они у нас есть и в Маниле (Филиппины), и в Каире (Египет), Рибейран-Прету в Бразилии, Коста-Рике и даже в Лиссабоне (Португалия). Я не говорю, что в Nestlé легко попасть.

Однако наша программа предлагает молодым людям фантастическую возможность получить работу в крупной международной компании, открывающей перед своими сотрудниками большие возможности. Мы не планируем останавливаться. В течение следующих двух лет мы планируем взять на работу и пригласить на стажировку 630 молодых людей.

Каким требованиям должны отвечать молодые люди, чтобы получить работу в Nestlé?

Я рекомендую молодым людям быть собой, готовы принимать вызовы и учиться. Все наши стажеры, преуспевшие, — они постоянно учатся и находят свой путь для развития. Nestlé — международная компания, поэтому очень важно владеть иностранными языками. Минимум — английский, но у нас есть некоторые позиции, требующие владения и другими — французским, итальянским или испанским. Также в современном мире критически важно иметь сильные диджитал-навыки.

Какие навыки будут актуальны для молодых людей за пять лет?

Если хотите узнать больше о работе будущего, учитывайте приоритеты бизнесов, которые они озвучивают уже сейчас. Что я имею в виду? Каждая компания говорит об экологическом подходе, устойчивости, зеленой энергетике, безопасности пищевых продуктов и благополучии людей. У каждой компании не хватает людей, которые знают, как работать в сфере регенеративного сельского хозяйства или зеленой энергии. Поэтому эти навыки очень нужны, и если их овладеть, то есть большие шансы получить работу. Важна цифровизация бизнеса и сотрудники должны быть подкованы в этой сфере.

Так же, как и уметь общаться. После войны жизнь в Украине не станет проще, поэтому нужно проявить адаптивность и способность к развитию и обучению. Приведу пример: 10 лет назад на наших фабриках операторы линий самостоятельно перемещали поддоны на линиях с ингредиентами, упаковкой и т.д. Сейчас наше производство полностью автоматизировано. Наши операторы не затрагивают товар, но они работают с оборудованием. Если бы мы не переучили их выполнять эту работу, то не смогли бы работать.

Nestlé много помогает Украине после полномасштабного российского вторжения и в том числе поддерживает центры Unbroken и Superhumans. Над реализацией каких проектов сейчас работаете?

Меня периодически спрашивают, почему мы работаем с двумя центрами реабилитации и не предпочитаем какого-нибудь одного. Я отвечаю, что мне хотелось бы помогать даже большему количеству организаций. Но в таком случае будет потерян фокус. Недавно мы снова посещали Unbroken и спрашивали об их потребностях. Мы уже профинансировали ряд проектов и планируем продолжать это делать и в следующем году. То же самое и с центром Superhumans, который также сосредоточен на реабилитации пострадавших от войны военных и гражданских украинцев и который мы начали поддерживать в сентябре текущего года. Часто рассказывая об этих проектах, я уже стал неформальным послом Unbroken и хочу стать послом Superhumans. Надеюсь, что смогу помочь им привлечь больше средств для реализации их важнейших проектов.

Какие вызовы принесет вам следующий год и как вы к ним готовитесь?

Вызовы нам ясны. Нужно сохранить мотивацию наших людей, потому что большая война идет уже больше 600 дней. Нам каждый день приходится принимать новые вызовы, но я всегда говорю, что с каждым днем все ближе к победе. Видим трудности — некоторые нужные нам люди находятся за границей и не хотят возвращаться. Думаем о защите наших активов, хоть это и непросто. Хорошая новость в том, что большая война не остановила Nestlé — продолжаем реализовывать молодежную программу Nestlé Needs Youth и инвестировать в Украину. Следующий год будет очень важным для компании — отметим 30-летие нашей деятельности в Украине, откроем новый производственный хаб в Волынской области, включающий две фабрики и дистрибуционный центр. И он будет производить продукцию не только для нужд украинцев, но и экспорта. Поэтому ценность нашей работы в Украине для глобального бизнеса Nestlé будет расти.