15-річчя для ритейлера — це можливість не лише підбити підсумки, а й по-новому попрацювати з лояльністю аудиторії. Саме такий підхід обрала мережа «Файно Маркет», яка за півтора десятиліття виросла від першого магазину до 225 торгових точок.
Що відбувається з торговими площами, які вже не генерують звичного потоку покупців? Як ритейлери визначають, чи варто зберігати магазин, змінювати його формат або шукати нову локацію? Про нову економіку торгових площ, трансформацію магазинів та рішення українського ритейлу — читайте у новому випуску журналу All Retail.
Мережа супермаркетів «Файно Маркет» запустила централізований цех з виробництва фаст-фуду. Інвестиції в проєкт склали майже 30 млн грн, потужність — 10 000 одиниць продукції на добу.
Pet-friendly формат поступово змінює український ритейл від клієнтського досвіду до бізнес-стратегій. У матеріалі All Retail читайте про запит споживачів, позиції ключових гравців, законодавчі обмеження та реальний бізнес-ефект.
Український споживач за останні роки кардинально змінився. Він не просто економить — він стратегічно керує бюджетом, вимагаючи передбачуваної якості за справедливою ціною. Відповіддю мережі Файно Маркет на цей запит стала не асортиментна експансія, а системна робота над довірою через власні торгові марки. За підсумками року ключова ТМ «Файна Марка» сформувала 55% обороту напрямку ВТМ, ставши не просто продуктом, а ключовим інструментом побудови лояльності.
Аномальні морози, блекаути, перебої з теплом і водою стали новою операційною реальністю для українського ритейлу цієї зими. У свіжому номері журналу ми зібрали практичний досвід торгових мереж, які навчилися працювати в умовах відключень води.
Дмитро Зеленецький, директор департаменту логістики «Файно Маркет», розповів як мережа забезпечила безперебійні поставки, незважаючи на виклики, і що її чекає в 2026 році.
Через соціальні мережі
або
Через соціальні мережі
або