CEO мережі «Рукавичка»: «Коли кожна покупка вирішує щось важливе — від потреб до готових рішень»
Сьогодні український ритейл змінюється швидше, ніж будь-коли: покупець стає більш вимогливим, конкуренція — агресивнішою, а ефективність операцій — критично важливою для розвитку бізнесу. В таких умовах керувати однією з найбільших регіональних мереж супермаркетів — виклик, що потребує рішучості та стратегічного бачення.
Вікторія Нештенко, CEO мережі «Рукавичка», розповіла нам про те, яким був 2025 рік для компанії, що сьогодні формує її конкурентну перевагу та як змінюється роль CEO у сучасному ритейлі.
Добрий день. Якщо в одному реченні — чи задоволені Ви результатами 2025 року?
Задоволена, але ще більше натхненна рухатись вперед. 2025 рік для нас — це рік викликів, що став точкою внутрішнього росту, коли ми не просто втримали позиції, а й заклали фундамент для вагомого стрибка вперед. Товарооборот мережі склав близько 8,45 млрд гривень — і це в умовах війни, інфляції та постійного тиску на витрати.
На жаль, конкуренція на ринку не завжди відбувається за прозорими й однаковими правилами, тому в таких умовах чесний бізнес фактично несе подвійне навантаження — як економічне, так і соціальне. Але ми свідомо обираємо саме цей шлях, тому що для нас важлива не короткострокова вигода, а репутація, довіра людей і стабільність у довгій перспективі.
