CEO сети «Рукавичка»: «Когда каждая покупка решает что-то важное — от потребностей до готовых решений»
Сегодня украинский ритейл меняется быстрее, чем когда-либо: покупатель становится более требовательным, конкуренция — более агрессивной, а эффективность сделок — критически важной для развития бизнеса. В таких условиях управлять одной из крупнейших региональных сетей супермаркетов — вызов, требующий решительности и стратегического видения.
Виктория Нештенко, CEO сети «Рукавичка» рассказала нам о том, каким был 2025 год для компании, которая сегодня формирует ее конкурентное преимущество и как меняется роль CEO в современном ритейле.
Добрый день. Если в одном предложении удовлетворены ли Вы результатами 2025 года?
Довольная, но еще более вдохновенная двигаться вперед. 2025 год для нас — это год вызовов, ставший точкой внутреннего роста, когда мы не просто удержали позиции, но и заложили фундамент для весомого скачка вперед. Товарооборот сети составил около 8,45 млрд гривен — и это в условиях войны, инфляции и постоянного давления на расходы.
К сожалению, конкуренция на рынке не всегда происходит по прозрачным и одинаковым правилам, поэтому в таких условиях честный бизнес фактически несет двойную нагрузку — как экономическую, так и социальную. Но мы сознательно выбираем этот путь, потому что для нас важна не краткосрочная выгода, а репутация, доверие людей и стабильность в долгой перспективе.
