Віктор Корсак: «Якби сьогодні я починав із нуля, будував би не просто торговельну мережу, а технологічну компанію»
У 2001 році Віктор Корсак відкрив перший магазин «Наш Край», а вже за три роки почав розвивати франчайзинг — модель, яка згодом стала однією з основ масштабування мережі. За 25 років український продуктовий ритейл змінився, як змінився і сам підприємець: від управління бізнесом через особисту участь він перейшов до системного підходу, делегування та пошуку нових моделей розвитку.
В інтерв’ю All Retail засновник і співвласник мережі пояснює, як ухвалював стратегічні рішення, чому власник не повинен ставати обмеженням для розвитку компанії та що він зробив би інакше, якби створював ритейл-бізнес сьогодні.
Назва «Наш Край» має виразну українську ідентичність. Який зміст Ви вкладали в неї на початку і як, на Вашу думку, змінилося сприйняття цієї назви за роки незалежності, особливо після початку повномасштабної війни?
Ми від самого початку боролися за емоційну лояльність. Ідея була проста: «Свій до свого по своє». Хотіли, щоб людина приходила в «Наш Край» і почувалася як удома — з погляду асортименту, ставлення до нього, до цін.
Сприйняття назви під час війни ми спеціально не досліджували. Але сьогодні ми розвиваємо два бренди (SPAR і «Наш Край»), і тут я бачу одну характерну річ: останнім часом чимало потенційних партнерів наголошують: вони хочуть саме «Наш Край». Можливо, частково це й вплив війни.
Якби Ви могли поставити одне запитання собі — підприємцю 2001 року, — про що б запитали? І як, на Вашу думку, тодішній Віктор Корсак відповів би на нього?