Миграция, изменение трафика, риски безопасности и развитие e-commerce заставляют ритейлеров по-новому оценивать физические магазины. За I полугодие 2026 украинский ритейл продолжал одновременно открывать и закрывать магазины. В то же время, рынок торговой недвижимости демонстрирует смещение спроса в сторону меньших форматов и локаций, близких к местам концентрации населения.
Что происходит с торговыми площадями, которые уже не генерируют привычный поток покупателей? Как ритейлеры определяют, следует ли хранить магазин, изменять его формат или искать новую локацию? О новой экономике торговых площадей, трансформации магазинов и решениях украинского ритейла — читайте в новом выпуске журнала All Retail.
Электронный журнал All Retail ежемесячно помогает руководителям торговых сетей, производителям FMCG, девелоперам коммерческой недвижимости и другим участникам рынка быть в курсе ключевых тенденций и находить практические решения для развития бизнеса.
Украинский ритейл содержит присутствие в прифронтовых городах, возобновляет работу магазинов после обстрелов и обеспечивает людей необходимыми товарами даже в самых сложных условиях. Как магазины адаптируют процессы, обеспечивают бесперебойную работу и какие решения помогают оставаться рядом с покупателями?
Какими инструментами пользуются украинские ритейлеры, почему мессенджеры не вытеснили корпоративную почту и какую роль во внутренних процессах играет искусственный интеллект — в материале All Retail.
Утро в торговой сети начинается не с открытия магазинов, а с десятков сообщений. Новая акция, изменения в логистике, оперативные задания для магазинов, вопросы от сотрудников. А иногда — воздушная тревога, которая в считанные минуты меняет весь сценарий работы.
Каждый десятый час работы украинского ритейла проходит в режиме воздушной тревоги или вынужденной операционной паузы. Это стало новой нормой, оказывающей непосредственное влияние на организацию работы магазинов и управление персоналом.
Через социальные сети
или
Через социальные сети
или