«Тут є життя, драйв і трошки хуліганства» — що стоїть за маркетинговою комунікацією мережі «Бабак»
Максим Детинченко, експерт з маркетингу, розповідає, чому «Бабак» стає трендом і чому сьогодні «не схожість» на інших — це найбільша перевага на ринку.
Львів. Місто, де все розвивається та змінюється швидше, ніж ти встигаєш сказати «бабак». У цьому місті з’явився бренд, який зламав шаблони та змусив покупця знову задуматися: «А чому б і ні?». «Бабак» — нова мережа магазинів, назва та формат якої звучить як виклик одноманітності ритейлу.
Добрий день. Кажуть, що ви причетні до нової мережі магазинів «Бабак» у Львові. Ми знаємо, що це не перший ваш досвід у ритейлі. Розкажіть, чим Ви займаєтесь.
Добрий день. Так, мій досвід у ритейлі справді довгий і різноманітний. У мережі «Рукавичка» я керував відділом реклами й мав можливість навчатися у консультанта з LIDL — це суттєво вплинуло на моє професійне бачення.
У «Близенько» я працював директором з маркетингу: ми запустили ребрендинг, налаштували процеси, і мені приємно, що частина закладених рішень працює досі. Навіть в АТБ мав досвід двомісячної роботи, об’їздивши пів Заходу України — дуже показовий період, який чудово пояснює, як виглядає максимально системний ритейл (усміхається — All Retail).
Щодо мережі «Бабак» — я не є частиною «бабачної» команди, але час від часу ділюся власним експертним баченням, коли це доречно. Мені імпонує їх стиль та енергія: тут є життя, драйв і трошки хуліганства. Тому я підтримую їх зі сторони як консультант (коли щось запитують), і як людина, яка любить якісний ритейл.
Львівський ринок ритейлу досить насичений. Тим більше тут вже є «Сімі» та «Близенько» зі схожими форматами. Як таким мережам, як «Бабак», вижити в цьому середовищі?