Ще кілька років тому інфлюенс-маркетинг у ритейлі сприймався як інструмент впізнаваності: охоплення, перегляди, присутність у стрічці. Сьогодні інфлюенсер — це не лише медіаканал, а й провідник довіри, який безпосередньо впливає на покупку. Те саме відбувається і зі співпрацями з брендами. Вони вийшли за межі креативних спецпроєктів і стали частиною бізнес-стратегії.
Про підсумки 2025 року, управлінську еволюцію CEO, ріст як усвідомлений вибір і про те, чому навіть у найскладніші часи важливо не зупинятись, All Retail розповів Богдан Клічук, директор ТОВ «Тайстра Груп».
У січневому випуску All Retail ми поставили просте запитання: як сьогодні звучить український ритейл, коли говорять не цифри, а люди, що щодня ухвалюють рішення?
Український покупець пережив кілька хвиль адаптації — від шоку та тотальної економії у 2022-му до уважного, контрольованого споживання у 2024–2025 роках. Сьогодні він не просто шукає мінімальну ціну. Покупець шукає «розумну вигоду».
На ринку продовольчого ритейлу Західної України відбулась знакова угода.
Про це повідомляє «Опендатабот», на основі даних фінансової звітності, яку українські бізнеси щороку подають до Держстату.
Майже половина українців купує нові для себе товари завдяки знижкам, а 62% споживачів дивляться на «акційні цінники» в момент покупки. Акції та промо стали не просто інструментом для збільшення продажів, а стратегічним механізмом управління попитом. Вони допомагають ритейлерам не лише стимулювати покупки, а й регулювати товарообіг, підвищувати впізнаваність бренду та зміцнювати лояльність клієнтів.
Через соціальні мережі
або
Через соціальні мережі
або