Ексклюзивні бренди, власні торговельні марки, співпраця з локальними виробниками та товари, що відповідають новим запитам покупців, — українські мережі використовують різні інструменти, щоб вирізнитися на ринку. Проте асортиментна стратегія — це не лише про те, що стоїть на полиці, а й про те, як ритейлер працює з ціною, вибудовує відносини з постачальниками та оцінює попит.
Taistra Group стала одним із меценатів масштабної аудіовізуальної інсталяції, яку презентують до Дня міста. 2–4 жовтня на фасаді Митрополичого корпусу Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича відбудеться показ 3D-мепінгу, присвяченого історії та культурному коду Чернівців.
Ще кілька років тому інфлюенс-маркетинг у ритейлі сприймався як інструмент впізнаваності: охоплення, перегляди, присутність у стрічці. Сьогодні інфлюенсер — це не лише медіаканал, а й провідник довіри, який безпосередньо впливає на покупку. Те саме відбувається і зі співпрацями з брендами. Вони вийшли за межі креативних спецпроєктів і стали частиною бізнес-стратегії.
Про підсумки 2025 року, управлінську еволюцію CEO, ріст як усвідомлений вибір і про те, чому навіть у найскладніші часи важливо не зупинятись, All Retail розповів Богдан Клічук, директор ТОВ «Тайстра Груп».
У січневому випуску All Retail ми поставили просте запитання: як сьогодні звучить український ритейл, коли говорять не цифри, а люди, що щодня ухвалюють рішення?
Український покупець пережив кілька хвиль адаптації — від шоку та тотальної економії у 2022-му до уважного, контрольованого споживання у 2024–2025 роках. Сьогодні він не просто шукає мінімальну ціну. Покупець шукає «розумну вигоду».
На ринку продовольчого ритейлу Західної України відбулась знакова угода.
Через соціальні мережі
або
Через соціальні мережі
або